上海第三方物流公司为客户创造价值的基本途径是达到比客户更高的物流运作效率，并能提供较高的服务成本比。物流运作效率的提高意味着对每一个物流供应链的单独活动进行开发。

在作业效率范围内，物流的作业效率即协调连续的物流活动的提高是物流效率提高的基础，而除了作业技能外，它还需要协调和沟通技能。

上海第三方物流公司指出，协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联，因为协调和沟通一般是通过信息技术这一工具来实现的。那么如何应用作业成本法核算企业物流并进行管理呢？大致分为以下四个步骤：

1.界定企业物流系统中涉及的各个作业

轩惠上海物流仓储服务公司指出，作业是工作的各个单位，作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。例如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。

2.确认

确认什么呢？上海第三方物流公司指出，需要确认物流货运物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本。资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业以涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中剔除。

3.确认资源动因，将资源分配到作业

轩惠表示，作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业，它把总分类账上的资源成本分配到作业。

4.确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中

轩惠上海第三方物流公司指出，作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，问题多的产品会收到更多的电话咨询，因此，上海物流仓储服务公司可以按照电话数的多少（此处的作业动因）把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。